康明斯公司(NYSE：CMI)成立于1919年，總部設在美國印第安納州哥倫布市。康明斯是全球領先的動力設備制造商，設計、制造和分銷包括燃油系統(tǒng)、控制系統(tǒng)、進氣處理、濾清系統(tǒng)、尾氣處理系統(tǒng)和電力系統(tǒng)在內(nèi)的發(fā)動機及其相關技術，并提供相應的售后服務。康明斯總部設在美國印第安納州哥倫布市，公司通過其遍布全球160多個國家和地區(qū)的550家分銷機構和5000多個經(jīng)銷商網(wǎng)點向客戶提供服務?？得魉乖谌蚍秶鷥?nèi)擁有員工34，600人，2006年銷售額114億美元，凈收益7.15億美元，較2005年分別增長15%和30%。

    康明斯公司以創(chuàng)始人克萊西•萊爾•康明斯的名字命名，克萊西是一位自學成才的汽車技師和機械發(fā)明家。1919年，在當?shù)劂y行家和投資人威廉•格蘭頓•埃爾文先生的資助下，克萊西創(chuàng)立了康明斯發(fā)動機公司?？巳R西是最早預見到柴油機所蘊含的巨大商業(yè)潛力的美國企業(yè)家之一。

    康明斯是美國財富五百強企業(yè)，也是財富雜志評選的2006年度“美國最受敬仰的企業(yè)”之一。

    康明斯公司入選“全美百家最佳企業(yè)公民榜”，是年年上榜的11家公司之一。此外，憑借其在經(jīng)濟發(fā)展、環(huán)境保護和社會責任方面的杰出表現(xiàn)，康明斯公司還連續(xù)第二年入選道•瓊斯全球可持續(xù)發(fā)展指數(shù)榜，全球最大的2500家企業(yè)中，只有在可持續(xù)發(fā)展關鍵指標中排名位居前10%的佼佼者方能入選該榜單。

企業(yè)的創(chuàng)立

    1919年2月3日，康明斯發(fā)動機公司正式成立。美國印第安納州哥倫布市一名成功的銀行家兼投資家威廉•格蘭頓•埃爾文先生提供了創(chuàng)業(yè)資金。與公司同名的創(chuàng)始人，克萊西•萊爾•康明斯，是一位自學成才的機械發(fā)明家。克萊西在很小的時候就對機械，特別是發(fā)動機產(chǎn)生了濃厚的興趣。1908年，埃爾文先生雇他做司機并負責汽車的維修保養(yǎng)，隨后幫他建立了自己的修車行。一戰(zhàn)期間，克萊西經(jīng)營了一家機械車間，得益于與聯(lián)邦政府的合作，克萊西先生的業(yè)務發(fā)展十分迅速。十九世紀九十年代，魯?shù)婪?bull;迪塞爾發(fā)明了一項發(fā)動機技術，其燃料經(jīng)濟性和耐用性比一般發(fā)動機要好很多，克萊西對此很感興趣，并計劃將其投入大規(guī)模生產(chǎn)。

艱苦的創(chuàng)業(yè)階段

    1919年，康明斯生產(chǎn)出第一臺6馬力、4氣缸Hvid型發(fā)動機，用于固定動力。在一名前Hvid發(fā)動機工程師努德森的協(xié)助下，克萊西開始自行設計發(fā)動機。很快，他就發(fā)明了一種前所未有的單盤燃油系統(tǒng)。他非常清楚，要開發(fā)一種燃油發(fā)動機不僅需要大筆經(jīng)費，而且成功的可能性很小。不出所料，公司很快出現(xiàn)了財政赤字?？得魉箤@種發(fā)動機進行了一些改進，但它依然有很多缺陷。農(nóng)民們把機器買回家，又在零售商承諾的退款期前把機器退了回來。2個月后，席卷美國的大蕭條導致了經(jīng)濟的大幅度衰退，康明斯的主要業(yè)務－船舶發(fā)動機市場受其影響開始萎縮。

開創(chuàng)柴油發(fā)動機汽車的先河

    然而，正是因為克萊西獨特的創(chuàng)造力才將公司從破產(chǎn)的邊緣拉了回來。他把一臺柴油發(fā)動機裝在了一輛舊帕卡德高級轎車上。

    1929年的圣誕節(jié)，他開著這部美國首輛柴油汽車帶著埃爾文先生去兜風，試圖用柴油轎車的良好表現(xiàn)來說服埃爾文繼續(xù)投資。這種下賭注式的做法挽救了康明斯公司。隨著埃爾文先生新資金的注入，克萊西決心推廣柴油發(fā)動機汽車這一新的概念。他和迪森貝格一起在戴頓海灘創(chuàng)造了柴油發(fā)動機汽車時速的最高紀錄。1931年，康明斯車隊在印第安納波利斯賽車場連續(xù)行駛13，535英里，再次創(chuàng)造了一項新的耐力記錄。這些原型機的燃油經(jīng)濟性和耐久性得到一些卡車司機和車隊管理者的青睞，他們開始在車輛上改裝康明斯發(fā)動機。

獲得事業(yè)成功的基礎

    1933年，康明斯推出H型發(fā)動機。這種發(fā)動機馬力強勁，適合運輸業(yè)的需求，它成為康明斯最成功的發(fā)動機系列。同時，康明斯聘用了優(yōu)秀的管理人員，包括約翰•尼文，一位經(jīng)驗豐富的經(jīng)理人；帕里斯•萊特辛格，他一手創(chuàng)建了康明斯以客戶和代理商為導向的營銷體系；V.E.麥克馬倫，他使公司的運營走上現(xiàn)代化的軌道；約瑟夫.埃爾文•米勒，埃爾文先生的曾外甥，他于1934年起擔任康明斯總經(jīng)理。在隨后的40年間，埃爾文•米勒先生領導康明斯公司成為知名的國際性大公司。通過高質量的產(chǎn)品，加上其特有的全國性服務體系，康明斯公司于1937年首次贏利。1940年，康明斯公司推出10萬英里保修服務，在發(fā)動機行業(yè)首開先例。

二戰(zhàn)和戰(zhàn)后的重型卡車市場

    二戰(zhàn)期間，康明斯發(fā)動機公司主要為美國陸軍和海軍部生產(chǎn)發(fā)動機。康明斯的發(fā)動機經(jīng)受了從熱帶到北極圈的艱苦的戰(zhàn)爭考驗。在歐洲、非洲和其它戰(zhàn)區(qū)，盟軍的軍需用品的相當一部分是靠裝備了康明斯發(fā)動機的軍用車隊運送的。50年代，美國開始了一個修建州際高速公路的龐大工程。大部分用來修路的設備都使用了康明斯發(fā)動機，包括后來行駛在這些公路上的成千上萬的重型卡車。貨車司機要求發(fā)動機經(jīng)濟省油、馬力強勁、安全可靠，而康明斯發(fā)動機完全可以滿足他們的需求。將實驗室研究成果和實際應用結合在一起——包括印地500賽車場上獲得的寶貴經(jīng)驗，康明斯不斷取得技術突破。1954年，康明斯發(fā)明了具有革命性的PT（壓力－時間）燃料噴射系統(tǒng)。到50年代后期，康明斯的年銷售額已超過1億美元，成為了生產(chǎn)重型卡車柴油發(fā)動機的領先企業(yè)。

拓展全球業(yè)務，不斷取得技術優(yōu)勢

    康明斯在美國國內(nèi)成功之后，便把目光投向了新興的國際市場，計劃在美國本土以外籌建制造廠。1956年，康明斯在蘇格蘭的肖茨建立了第一家海外工廠。60年代初，康明斯又在歐洲其它地區(qū)，以及巴西、澳大利亞、印度、墨西哥和日本等地建立了自己的生產(chǎn)基地或許可證生產(chǎn)廠。到60年代未，康明斯的銷售和服務網(wǎng)已擴展到全球98個國家，擁有代理商2，500多家。通過這些努力，康明斯比大多數(shù)美國公司更早地實現(xiàn)了國際化。

    與此同時，康明斯在美國國內(nèi)遇到了新的挑戰(zhàn)。美國卡車工業(yè)不斷進行整合，越來越多的發(fā)動機制造商與卡車制造廠合并（1963年康明斯也曾嘗試與懷特汽車公司進行合并，但是最終康明斯還是放棄了這種努力)。康明斯堅信過不了多久重型柴油卡車需求將得到恢復?？得魉沟墓芾韺訉①Y金投入正在成長的小型發(fā)動機市場。1961年，在康明斯推出了V系列發(fā)動機，這是一種結構緊湊的發(fā)動機，不久就開始在英格蘭和克萊斯勒公司合作制造這種發(fā)動機。

    康明斯公司在這個10年里更具有劃時代意義的事件是，在塔爾先生的領導和約瑟夫•埃爾文•米勒的鼓勵下，于1968年在哥倫布市建成了耗資兩千三百萬美元的的研發(fā)技術中心，這是當時全球同類研發(fā)中心中最先進的。該中心擁有88個試驗室以及最現(xiàn)代化的儀器設備，它進一步強化了康明斯不斷追求技術創(chuàng)新的承諾，奠定了康明斯未來發(fā)展的基石。

 迎接70年代的挑戰(zhàn)

    康明斯公司對技術中心的投資很快得到回報。1970年，美國政府通過了《清潔空氣法》，該法案對柴油機的尾氣排放制定了新的嚴格限制標準。得益于其先進的研發(fā)技術，康明斯發(fā)動機不僅能夠達到，而且優(yōu)于這些標準，同時還提高了發(fā)動機的燃油經(jīng)濟性和可靠性。70年代初期，全球范圍的能源危機和“經(jīng)濟停滯”席卷美國，康明斯公司也受到影響，收益下降，哥倫布市柴油機工會的工人們在康明斯公司歷史上第一次漫長的勞資糾紛中開始罷工。但是通過這次罷工提高了工人的責任感，發(fā)現(xiàn)了新的靈活市場方法并帶來了其它勞工管理的變化，這一切引起了工業(yè)界的注意。但是，公司投資在其它不相關領域的幾項業(yè)務的擴張沒有取得成功；康明斯在幾年內(nèi)賣掉了這些合資廠，重新投入到其核心業(yè)務－柴油機上來。

    1977年，享利•沙赫特接替埃爾文•米勒出任康明斯公司的董事長，詹姆斯.享德森接任總裁。他們和其它的康明斯管理者繼承了公司成功的老傳統(tǒng)：在技術上保持領先地位，以提高產(chǎn)品質量，進行革新；積極投身國際化發(fā)展；以及以顧客為導向的市場策略，同時為公司面對新世紀的挑戰(zhàn)提出解決方案。

80年代及其后期：為未來作新的調整

    同美國其他主要產(chǎn)業(yè)一樣，康明斯公司在80年代也遇到了激烈的全球競爭。為了迎接各種新的挑戰(zhàn)，康明斯管理層出臺了一系列的公司重組計劃，并斥資13億美元用于建造新的工廠，增添新設備和開發(fā)新機型。

    到了80年代中期，康明斯已形成了以大量全新機型為特色的產(chǎn)品系列。在北美，L10發(fā)動機加強了公司在重型汽車發(fā)動機市場中的地位，同時新的B和C系列則取得了非車用和輕型車輛市場的大量份額。在海外，康明斯為顧客提供新的設備，并在韓國、土耳其、印度尼西亞和其它地區(qū)簽定了新的許可證生產(chǎn)協(xié)議。

    90年代初，康明斯開始向其它國際市場拓展，先后在日本、中國和印度建立了主要生產(chǎn)廠。當然，80年代昂貴的投資和競爭性的降價使利潤大幅減少，但公司保住了市場，并為下個世紀的更加激烈的競爭作好了充分準備。

    康明斯發(fā)動機公司在其漫長的發(fā)展過程中不斷壯大?，F(xiàn)在它已是一個全球性的大企業(yè)。但今天的康明斯仍會象其在跌蕩起伏的創(chuàng)業(yè)時期那樣，繼續(xù)致力于保持技術領先和為顧客提供終生服務。

    如此有實力的公司，如此技術含量的康明斯柴油機，你還有什么憂慮呢？采購柴油發(fā)電機組當然首選康明斯柴油發(fā)電機組，選購小功率的的柴油發(fā)電機組請選擇東風康明斯柴油發(fā)電機組，選購中大功率的柴油發(fā)電機組當然選擇重慶康明斯柴油發(fā)電機組。